Examine This Report on وظائÙ
تم التÙاوض على العديد من الأØكام ÙÙŠ الماضي منØت العمال والØقوق النقابية التي ÙƒÙلها القانون لاØقًا. على الرغم من هذا التكرار ØŒ لا تزال الأØكام تظهر ÙÙŠ العقد كتØوط ضد التغييرات ÙÙŠ القانون ØŒ ÙˆÙ„Ù„Ø³Ù…Ø§Ø Ù„Ù„Ù†Ù‚Ø§Ø¨Ø© بخيار نقل الانتهاكات إلى التØكيم النزيه بدلاً من المØاكم.ÙÙŠ جميع مجالات علاقات العمل ØŒ ولكن ربما بشكل خاص Ùيما يتعلق بشواغل الصØØ© والسلامة ØŒ يعد الØÙ„ العادل والÙعال للنزاعات أمرًا ضروريًا. يمكن ØÙ„ النزاعات ÙÙŠ مرØلة مبكرة نتيجة قيام Ø£Øد طرÙÙŠ النزاع بتوعية الطر٠الآخر بالØقائق ذات الصلة. يمكن أن يتم ذلك بشكل رسمي أو غير رسمي. يمكن أيضًا التعامل مع النزاعات من خلال إجراءات الشكاوى الداخلية ØŒ والتي عادة ما تنطوي على مستويات أعلى من الإدارة بشكل تدريجي.
هذا ضروري لسهولة الاتصال ÙˆØتى تشعر الØكومة بأنها مضطرة إلى أخذ الآراء التي أعرب عنها ممثلو أرباب العمل والعمال بجدية.
ثانيًا ØŒ عندما يتم دمج ممثلي السلامة ÙÙŠ المنظمة النقابية الرسمية ÙÙŠ مكان العمل ØŒ Ùمن Ø§Ù„Ù…Ø±Ø¬Ø Ø£Ù† ÙŠØققوا التØسينات المتوقعة ÙÙŠ بيئة العمل. ثالثًا ØŒ تعكس ترتيبات الاستشارات والمعلومات ÙÙŠ مجال الصØØ© والسلامة الطبيعة الأكثر تعارضًا (مثل المملكة المتØدة وإيطاليا) أو التعاونية (مثل ألمانيا والدول الاسكندناÙية واليابان) لنظام علاقات العمل المØيط.
آلية الإنÙاذ الشائعة ÙÙŠ البلدان المتقدمة هي نظام التØكيم ØŒ Øيث يتم Ø¥Øالة النزاعات إلى Øكم Ù…Øايد يتم اختياره بشكل مشترك من قبل صاØب العمل ومنظمة العمال. ÙÙŠ بعض الØالات ØŒ يمكن ØÙ„ النزاعات عن طريق النظام القضائي ØŒ إما ÙÙŠ المØاكم العادية أو ÙÙŠ Ù…Øاكم أو مجالس عمل خاصة. ÙÙŠ الولايات المتØدة ØŒ على سبيل المثال ØŒ عادةً ما يذهب النزاع Øول تÙسير العقد إلى التØكيم.
يمكن أن تكون الاجتماعات متكررة ØŒ اعتمادًا على طبيعة المهام التي يتعين القيام بها. على الرغم من أن أعضاء اللجنة لا يتلقون رواتبهم عادةً ØŒ إلا أنه يتم تعويضهم عادةً عن Ù†Ùقات السÙر المعقولة وخدمات الدعم لنشاط هذه اللجان التي تم دÙعها من قبل وزارة العمل أيضًا ÙÙŠ الماضي. تم تشكيل لجان للتوصية بالمعايير Ùيما يتعلق بالزراعة ØŒ وغبار الأسبستوس ØŒ والمواد المسرطنة ØŒ وانبعاثات Ø£Ùران ÙØÙ… الكوك ØŒ والمخاطر الجلدية ØŒ ووسم المواد الخطرة ØŒ والإجهاد الØراري ØŒ ومراÙÙ‚ المØطات البØرية ØŒ والضوضاء ØŒ والسلامة والصØØ© ÙÙŠ السÙÙ† الطويلة ØŒ ومعايير العمل ÙÙŠ Ø£Øواض بناء السÙÙ† ØŒ وقواعد التركيب الÙولاذي ØŒ ضمن أشياء أخرى.
المÙاوضة الجماعية هي أداة مهمة لرÙع مستويات المعيشة وتØسين ظرو٠العمل. على الرغم من تناول القانون الوطني لجميع البلدان تقريبًا موضوع السلامة والصØØ© ØŒ إلا أن المÙاوضة الجماعية غالبًا ما توÙر الآلية التي يتم من خلالها تنÙيذ القانون ÙÙŠ مكان العمل.
تعزز هذه القوانين عملية المÙاوضة الجماعية Øول قضايا السلامة والصØØ©. توÙر لجان السلامة المشتركة الإلزامية نور الإمارات آلية روتينية للتÙاوض.
تنطبق هذه الØماية بشكل خاص Ùيما يتعلق بالأÙعال التي تهد٠إلى:
يتعاونون على أساس اتÙاق ÙŠØدد مجالات مسؤوليتهم وكذلك من خلال العلاقات الشخصية الجيدة بين ممثليهم ØŒ وإلى Øد ما ØŒ على قاعدة عضوية مشتركة. تتقاطع العديد من الموضوعات عبر ولاياتها ØŒ بالطبع ØŒ ولكن يتم التعامل معها بطريقة عملية دون اØتكاك. ÙÙŠ بعض القضايا ØŒ مثل الشركات متعددة الجنسيات ØŒ تعمل المنظمتان ÙÙŠ انسجام تام.
يعني الدور المركزي للمÙتش ØŒ بالإضاÙØ© إلى وظيÙته الإشراÙية ØŒ أن ÙŠØµØ¨Ø Ø§Ù„Ù…Ùتش ÙÙŠ كثير من الأØيان ركيزة دعم للمؤسسات الاجتماعية القائمة ÙÙŠ مجال العمل. بصر٠النظر عن وظيÙØ© الرقابة العامة Ùيما يتعلق بالمتطلبات القانونية المتعلقة بظرو٠العمل ÙˆØماية العمال ØŒ تشر٠إدارة التÙتيش ÙÙŠ العديد من البلدان على الوÙاء بالمتطلبات الأخرى المتعلقة بالخدمات الاجتماعية وتوظي٠العمال الأجانب والتدريب المهني والضمان الاجتماعي وما إلى ذلك.
ما إذا كان هذا النموذج Ù„Ù„Ù†Ø¬Ø§Ø ØŒ الذي كان Øتى الآن ذو طابع وطني ØŒ يمكن أن يتطور ÙÙŠ مواجهة الاقتصاد الدولي بشكل متزايد ØŒ هو التØدي الكبير الذي يواجه النقابات العمالية ÙÙŠ هذا المنعطÙ.
رابعا ØŒ لا ينبغي الاستهانة بدور المبادرة الإدارية. أكثر من مجرد وجود الØقوق القانونية ØŒ Ùإن الاستشارات والمعلومات تكون Ùعالة عندما يكون هناك وجود ثقاÙØ© إدارية تدعمها. أرباب العمل - من خلال موقÙهم تجاه التدريب والتزامهم بالكش٠عن المعلومات وسرعتهم ÙÙŠ الرد على الاستÙسارات - قادرون على خلق مناخ عدائي أو تعاوني.
يجوز لمجالس العمل ÙÙŠ هولندا تÙويض صلاØياتها إلى لجنة السلامة والصØØ© والرعاية. عادة ما ÙŠÙنظر إلى الارتباط القوي ØŒ إن لم يكن الهوية ØŒ بين ممثلي النقابات العمالية وممثلي الصØØ© والسلامة على أنه أمر مرغوب Ùيه (كما هو الØال ÙÙŠ كيبيك (كندا) وأيرلندا والنرويج والسويد) ØŒ ولكن Øيث تكون كثاÙØ© النقابات العمالية منخÙضة ØŒ Ùإن هذا ينطوي على مخاطر الØرمان عدد كبير من العمال من Øقوق التمثيل Ùيما يتعلق بالصØØ© والسلامة. التكهنات بأن لجان الصØØ© والسلامة المشتركة قد تؤدي إلى توسيع نطاق مشاركة العمال إلى مجالات أخرى ظلت بلا أساس إلى Øد كبير.